Bij ons is het gebruikelijk om te denken dat commanderen en ondergeschiktheid elkaar uitsluiten. Degene die commandeert, is niet ondergeschikt, en degene die ondergeschikt is, commandeert niet. Vaak kom je allerlei psychologische tests tegen die bepalen of je een leider of een volger bent. Er wordt aangenomen dat er verschillende psychotypen nodig zijn voor leiderschap of ondergeschiktheid. We vinden het prettig om allemaal leiders te zijn en niemand wil ondergeschikt zijn. Leiderschap is vrijheid, terwijl ondergeschiktheid afhankelijkheid is. Maar dit is allemaal complete onzin. Waarom?
Wat is commanderen? Commanderen is het geven van opdrachten aan ondergeschikten en het voortdurend controleren van de uitvoering van die opdrachten. Commanderen impliceert volledige onverantwoordelijkheid van de ondergeschikten. “Op niemand is te vertrouwen”, “iedereen is een idioot”, “je kunt niemand geloven”, enzovoort. (Laten we voor nu de opmerking overslaan over wat iedereen denkt in verhouding tot zijn of haar eigen losbandigheid. Laten we dieper ingaan op de zaak.) Het is niet alleen zo dat dit constante stress genereert, maar het is ook een prachtig voorbeeld van het verschil tussen doel en feitelijke situatie. De commandant is in zo’n situatie volledig afhankelijk van zijn ondergeschikten. Hij is niet vrij, hoewel hij naar het tegendeel streeft. Hij kan zelfs niet op vakantie gaan. Hij blijft langer op het werk dan wie dan ook, hij heeft geen tijd voor iets anders, omdat hij bezig is met het controleren van wat zijn ondergeschikten doen, het corrigeren van hun fouten (of, wat nog leuker is, het geven van aanwijzingen voor correctie) en het doorgeven van nieuwe opdrachten.
Elke commandant beschouwt de onverantwoordelijkheid van zijn ondergeschikten als een onvermijdelijk kwaad van zijn positie, en zelfs in zijn ergste nachtmerries zou hij er niet aan denken om zijn ondergeschikten verantwoordelijk te maken. Ten eerste gelooft hij niet dat het mogelijk is, en ten tweede weet hij gewoon niet hoe.
Dan blijkt dat we, door naar het commando te streven, ook naar onderwerping streven. Degene die de leiding heeft en degene die zich onderwerpt, zijn in wezen van hetzelfde type mensen, net zoals politieagenten en dieven hetzelfde zijn. De commandant is afhankelijk en onderwerpt zich dus.
Bevelen betekent ondergeschikt zijn.
Kijk ook eens van de zijkant naar de mensen die hun honden aan de lijn uitlaten, omdat ze de hond niet vertrouwen. Het is duidelijk te zien dat de hond de persoon leidt en niet andersom.