Stel je voor dat je een favoriete bezigheid hebt. Je bent bereid om dit de hele tijd te doen, van zonsondergang tot zonsopgang en elke dag (dat lijkt je tenminste). Voor de één is het skiën, voor de ander het strand, voor weer een ander seks, en voor iemand anders chocolade. Dat is niet het belangrijkste. Stel je nu zorgvuldig je favoriete bezigheid voor.
En nu zal ik je vertellen dat ik je ga betalen voor wat je doet. En om de betaling eerlijk te maken, zal ik: van je eisen dat je aanwezig bent van 9.00 tot 18.00, met een toegangsregeling met elektronische toegangspassen die rookpauzes registreren; een systeem van boetes voor te laat komen instellen; een plan opstellen en toezicht houden op de uitvoering ervan; eisen dat je wekelijkse rapporten schrijft en presentaties voorbereidt voor vergaderingen en planningen; een dresscode en gedragscode instellen; een paar tientallen belangrijke instructies schrijven; camera’s in het kantoor plaatsen; verbieden om iets anders te doen dan je gekozen favoriete bezigheid tijdens werktijd; stilzwijgend overuren en vertragingen op het werk aanmoedigen; Wil je nog steeds je favoriete bezigheid onder zulke omstandigheden doen of is het genoeg? Want ik heb nog meer maatregelen voor “personeelsmotivatie” in petto. Ik was helemaal vergeten zulke goede instrumenten zoals “afrekenen voor fouten, vooral publiekelijk” of “kritiek” of “mensen in angst voor ontslag houden” of “met ijzeren handschoenen werken” te gebruiken.
Het is interessant waarom leidinggevenden, als ze zien dat hun medewerkers systematisch te laat komen, besluiten om de regels te verscherpen in plaats van te begrijpen waarom de medewerkers niet gemotiveerd zijn om op tijd te komen.
En na al dit, na de implementatie van wat dan ook uit de bovenstaande lijst, ontstaat er bij de zakelijke klanten een ware vraag naar allerlei teambuildingactiviteiten. Want ondanks de “motiverende” evenementen daalt de productiviteit en zakt het morele klimaat onder het nulpunt. Zullen deze teambuildingactiviteiten effectief zijn als, dankzij de maatregelen die in de bovenstaande lijst te vinden zijn, het werk dat mensen doen niet aantrekkelijker voor hen wordt, maar juist zwaarder?
Als u denkt dat uw organisatie, afdeling of groep behoefte heeft aan teambuilding, is het verstandiger om geld uit te geven aan het inhuren van een mentor voor de leidinggevende van die structuur die zogenaamd behoefte heeft aan teambuilding. Het probleem van een onsamenhangend team, lage motivatie, inefficiëntie en lage werkkwaliteit ligt niet in het feit of er wel of geen teambuilding plaatsvindt, maar in de manier waarop de manager van dat team zich gedraagt. Wat is zijn managementstijl, hoe reageert hij op input, wat zijn waarden zijn en, verdomme, weet hij uiteindelijk zelfs hoe de dochter van een van zijn medewerkers heet? Een mentor zal in ieder geval goedkoper zijn en minder manuren van uw medewerkers vergen. Het probleem moet bij de wortel worden aangepakt, en niet in symptoom Текст для перевода: ..