Vaak, beter gezegd, bijna altijd, zijn mensen geneigd te vechten tegen wat al is gebeurd. En dat is niet te overwinnen. Als we iets meemaken dat we niet leuk vinden, is het ergste wat we kunnen doen, proberen ertegen te vechten. Als de verkopen onder de verwachtingen liggen, heeft het Continue Reading
Over negatieve motivatie
De essentie van negatieve motivatie is om een werknemer te straffen voor wat hij of zij slecht heeft gedaan voor het bedrijf, of voor iets dat de leiding als slecht voor het bedrijf beschouwt. Dit is zeer oude de paradigma “oog om oog”, die in onze cultuur al een paar Continue Reading
Termijnen voor de uitvoering van werkzaamheden
Een van de engste plekken waar je absoluut niet aan moet denken is negatieve motivatie , is de benaming voor het niet naleven van deadlines. In dit geval, « de paradox van het houtblok » het gaat niet aan — het werk moet toch gedaan worden, maar er is een Continue Reading
Bron van het probleem en de oplossing
Stel je voor dat je met een probleem wordt geconfronteerd. Je bekijkt het probleem en begint ermee te worstelen. Je bedenkt maatregelen om het aan te pakken, verzint strategieën en regels. Je lost conflicten op, vermindert de gevolgen, enzovoort. Echter, je doet niets aan de bron van het probleem. Continue Reading
Koploze haan
Als je ooit hebt gezien hoe een haan zich gedraagt nadat zijn kop is afgehakt, dan kun je je heel goed voorstellen hoe een manager zich gedraagt, en niet een leider. Altijd druk, gesloten deuren van het kantoor, een miljoen taken, opgewonden ogen, constante chaos, enzovoort. Maar dit is geen Continue Reading
De kameel heeft twee bulten, omdat het leven…
Wilt u snel begrijpen of u met een leider te maken heeft? Vraag hem dan wat het leven voor hem betekent. Als het leven — strijd , dan is dit een doodlopende weg. Als het een spel is, dan is het precies goed. Heeft de waarde van de prijs betekenis Continue Reading
Illusie van controle
OOGWAY: My old friend, the panda will never fulfill his destiny, nor you yours, until you let go of the illusion of control.SHIFU: Illusion?OOGWAY: Yeah. Look at this tree, Shifu. I cannot make it blossom when it suits me, nor make it bear fruit before its time.SHIFU: But there are things we can control. I can control when the fruit will fall. And Continue Reading
Bevelen of gehoorzamen?
Bij ons is het gebruikelijk om te denken dat commanderen en ondergeschiktheid elkaar uitsluiten. Degene die commandeert, is niet ondergeschikt, en degene die ondergeschikt is, commandeert niet. Vaak kom je allerlei psychologische tests tegen die bepalen of je een leider of een volger bent. Er wordt aangenomen dat er Continue Reading
Hoe maak je het nog erger?
Niemand beseft dat in de meeste gevallen de communicatie tussen een leidinggevende en een werknemer, de communicatie zelf nooit leidt tot een verbetering van de relatie tussen deze mensen. Zelfs wanneer de leidinggevende de werknemer prijst. Echter, relaties zijn wat goede communicatie mogelijk maakt. Nee, ik heb het niet over Continue Reading
Kenmerk van domheid
Voor mij is het al lang een goede indicator van de domheid en beperktheid van een persoon dat hij een mening heeft waarvoor hij bereid is te vechten en die hij wil verdedigen. Een typische indicatorzin: “Ik denk dat.” Dat is het. Laat maar zitten. Discussiëren heeft geen zin. Je Continue Reading