Niemand beseft dat in de meeste gevallen de communicatie tussen een leidinggevende en een werknemer, de communicatie zelf nooit leidt tot een verbetering van de relatie tussen deze mensen. Zelfs wanneer de leidinggevende de werknemer prijst. Echter, relaties zijn wat goede communicatie mogelijk maakt. Nee, ik heb het niet over Continue Reading
Kenmerk van domheid
Voor mij is het al lang een goede indicator van de domheid en beperktheid van een persoon dat hij een mening heeft waarvoor hij bereid is te vechten en die hij wil verdedigen. Een typische indicatorzin: “Ik denk dat.” Dat is het. Laat maar zitten. Discussiëren heeft geen zin. Je Continue Reading
Wiens zijn deze plannen?
U bent een leidinggevende op een bepaald niveau in een verkoopstructuur. U heeft een niveau onder u. Ieder van hen heeft zijn eigen verkoopplan.Zo is het. Dit zijn niet hun plannen, maar uw plannen. Dit zijn niet de plannen die zij moeten uitvoeren, maar de plannen die uw verwachting van Continue Reading
Over de categorische aard van het denken
“De biologie van menselijk gedrag”, Robert Sapolsky Table of Contents Toggle Denken buiten categorieën Destructieve fouten van categorisch denken Denken buiten categorieën In plaats van absolute kenmerken van iets te memoriseren, is het handiger om alles in categorieën te verdelen en daarmee te denken. Redeneren in categorieën stelt ons in Continue Reading
De rol van de manager
Текст для перевода: .. Welke rol zou u moeten hebben?Om te beginnen moeten we het belangrijkste principe begrijpen, dat elke persoon wordt geleid door bepaalde paren van krachten die hem in de ene of de andere richting trekken. Afhankelijk van hoe deze krachten worden toegepast, worden in hoofdzaak de rollen Continue Reading
Persoonlijke firewall
Stel je voor dat je in een ligstoel zit, ontspannen op je vakantiehuisje of op een trendy resort. Op dat moment begint een vervelende vlieg je te storen. Je probeert haar weg te jagen, maar ze komt steeds terug. Je wordt boos en je bent ongelukkig. Stop-frame. Zeg eens, de Continue Reading
Help de zwakken.
Я тут в посте. Ik sprak over een neutrale positie. Om niet verkeerd begrepen te worden, ging het niet om neutraliteit, maar om de manier van het beoordelen van de situatie. “Als het ware van de zijkant”, wat het mogelijk maakt om de juiste beslissingen te nemen. Echter, het onderwerp Continue Reading
Over de polygraaf
Sommige bedrijven en organisaties proberen de polygraph te gebruiken als een van de filterstappen bij het aannemen van personeel. Misschien zal wat ik nu schrijf bekritiseerd worden door “polygraphisten”, maar wat geschreven is, is eenvoudige logica. 1. Geen enkele polygraph zal je vertellen hoe een persoon zich in de toekomst Continue Reading
Verwar zorg niet met bezorgdheid.
Wanneer je je zorgen maakt over iets of gestrest bent, betekent dat niet dat je om iets geeft dat moet gebeuren. Stress is onproductief. Zorg is productief. Vaak gebruiken managers stress als motivator, maar niemand kan onder stress zo goed presteren als gewoon gefocust zijn op het uitvoeren van zijn Continue Reading
Over het vleien
Vaak streven managers er in de eerste plaats naar geliefd te zijn bij hun ondergeschikten. In plaats van verantwoordelijkheid bij mensen te ontwikkelen, kijken ze door de vingers bij hun medewerkers. Ze geven zwakke medewerkers het gevoel dat alles in orde is. Dergelijke managers zoeken meer naar instemming van hun Continue Reading