De essentie van negatieve motivatie is om een werknemer te straffen voor wat hij of zij slecht heeft gedaan voor het bedrijf, of voor iets dat de leiding als slecht voor het bedrijf beschouwt.
Dit is zeer oude de paradigma “oog om oog”, die in onze cultuur al een paar duizend jaar niet meer relevant is. In onze cultuur is relevant liefde . Echter, als we de sentimentaliteit weghalen en naar de feiten kijken, blijkt dat. Elke negatieve motivatie in wezen strijd tegen de feiten , die al heeft plaatsgevonden, dat wil zeggen, een zinloze strijd.
Negatieve motivatie gericht op een plichtsgetrouwe werknemer die een toevallige fout heeft gemaakt, of op een hardwerkende werknemer die natuurlijk meer fouten maakt dan anderen, is zinloos. We straffen iemand voor zijn activiteit en activeren het ‘logparadox’. Hij begint bang te worden om iets te doen uit angst om een fout te maken. Het beste wat je kunt doen, is een positieve ‘evaluatie’ met zo’n werknemer organiseren, het probleem en de bron van de fout achterhalen en hem helpen zodat dergelijke fouten niet meer voorkomen.
Negatieve motivatie gericht op een routinematige werknemer die regelmatig fouten maakt, is ook zinloos, omdat de angst om fouten te maken zo’n werknemer traag en ineffectief maakt. Het werken aan fouten in dergelijke gevallen moet zich richten op het implementeren van kwaliteitsborgingssystemen. Er moeten altijd twee paar ogen zijn, en niet één. Bovendien mag het tweede paar ogen niet de directe leidinggevende van de uitvoerder zijn. Anders zal de leidinggevende altijd geïrriteerd zijn door de “fouten die hij moet corrigeren” en door het feit dat “je niemand iets kunt toevertrouwen”.
Negatieve motivatie, gericht op een persoon wiens acties opzettelijk zijn, is ook zinloos. Deze persoon is gewoon niet nodig voor het bedrijf en het is nutteloos om bedrijfsmiddelen te besteden aan het organiseren van motiverende acties. Een dergelijk persoon is niet gewenst in het bedrijf en het is tijd om afscheid te nemen. Negatieve motivatie ondermijnt de sociale overeenkomst en introduceert een formele: je mag niet, omdat het ongepast is versus je mag, maar dan moet je betalen (boete). Meer details. тут. Текст для перевода: ..