Het is voor velen niet duidelijk dat elke systematisering van straffen een erkenning is van het te verwachten strafbare gedrag. Toch is dat zo. Niemand stelt wetten op die niemand van plan is te overtreden. In aanvulling op deze gedachte herinner ik me altijd een grap: Een man komt uit Continue Reading
hostinger@petrov.re
Roofdier
Weet je, soms praat je met iemand, neem je afscheid na een ontmoeting, en dan verdwijnt die persoon gewoon. Zo, zomaar. En het is onduidelijk waar hij of zij is gebleven. Niet overleden en niet het huis uit gegaan. Familieleden verzekeren dat het appartement van binnenuit op slot is. Maar Continue Reading
Collectivisme?
Waar komt de term “collectivisme” eigenlijk vandaan? Van de kameel. Of beter gezegd, van de communistische ideologie. Collectivisme is een mythe en managers van bedrijven die rekenen op collectivisme, op de mythische “teamgeest”, rekenen op een mythe. Een aantal managers kan zelfs zo’n “teamgeest” waarnemen. Aha. Vanuit hun eigen Continue Reading
Stijl hangt af van wie je aanstuurt?
Een man sprak met me die niet kon geloven dat het bestaan van стиля. Het management spreekt over de aanwezigheid van tekortkomingen in het bestuur. De juiste stijl is degene die je niet opmerkt en die er eigenlijk niet is. Naar mijn mening zijn we, tijdens ons gesprek met hem, Continue Reading
Score op het scorebord
— Hé, coach! Hoe hebben we gespeeld?— U weet, ik vond het leuk. Ik denk dat u goed speelde.— Hoe goed?— Nou, ik weet het niet, ik heb niet op de score gelet… Motiveert het? Juist. Vaak negeren leidinggevenden zo’n eenvoudig en ongelooflijk belangrijk middel van motivatie, zoals het opstellen Continue Reading
Favoriete bezigheid
Stel je voor dat je een favoriete bezigheid hebt. Je bent bereid om dit de hele tijd te doen, van zonsondergang tot zonsopgang en elke dag (dat lijkt je tenminste). Voor de één is het skiën, voor de ander het strand, voor weer een ander seks, en voor iemand anders Continue Reading
Geef geen gratis advies.
Ze zullen niet worden gebruikt, ze zullen op hun eigen manier worden begrepen, ze zullen worden genegeerd, ze zullen als ongepast worden beschouwd. Twee voorbeelden: 1. Mijn tante vroeg aan mijn vrouw hoe ze af kon vallen. Er was iemand om het aan te vragen. Mijn vrouw gaf één gratis Continue Reading
Jaren zijn immers helemaal geen rijkdom.
We zien vaak vacatures waarin “vijf jaar werkervaring” wordt gevraagd. Dit geeft je misschien een idee van het aantal, maar verder niets. Natuurlijk heeft de eis van een bepaald basisniveau van ervaring zin bij het aannemen van een medewerker. Dit is belangrijk als kandidaten tussen de 6 maanden en 1 Continue Reading
Over de bekwaamheid van de uitvoerder
Een paar fictieve voorbeelden. Voorbeeld 1Bij het bedrijf “Eerste Oekraïense Graafbedrijf”, hierna (EOG), was er behoefte aan een vertaler van en naar het Engels. De leiding van EOG was zich bewust van de uniciteit van hun bedrijf op de markt, was trots op hun diepgaande kennis van het graven van Continue Reading
Te goed is ook niet goed.
Er zijn veel mensen die plezier halen uit het oplossen van complexe problemen. Echter, na verloop van tijd kun je gewend raken aan de constante training van je intellectuele spier en er “verslaafd” aan raken. Dan ga je op zoek naar een nieuwe uitdaging die je dezelfde voldoening geeft van Continue Reading