Het is onwaarschijnlijk dat MLM-leiders het eens zullen zijn met mijn verdere uitspraken, en ze hebben daar respectabele redenen voor. Het punt is dat ik me richt op werkmethoden die voordelig zijn voor de eigenaar van het bedrijf. In een MLM-netwerk is het voor de eigenaar van het bedrijf voordelig Continue Reading
Beheer
Artikelen over management
Over de juiste motivatie van verkopers
Dit zal een tekst zijn in verschillende hoofdstukken, waarin ik enkele aspecten van de motivatie van verkopers zal bespreken.In deze post gaat het overHorizontale carrière, als een middel van motivatie. Echter, voordat ik het onderwerp onthul, begin ik met een inleiding. VoorwoordVaak wordt datgene waarover ik ga schrijven ook wel Continue Reading
Verkoopstructuur
Voor het uitvoeren van zijn functies in het beheer van verkopers, moet de leidinggevende op elk niveau niet alleen letten op het niveau dat direct onder hem staat, maar ook op het niveau dat nog een stapje lager is, om de kwaliteit en effectiviteit van het werk van zijn directe Continue Reading
Over sterren en wat je ermee kunt doen
Sterren zijn er in twee types:— degenen die echt het beste werk leveren, en we zullen in dit opzicht het effect van de sterverkoper bekijken.— degenen die aan de “sterziekte” lijden, zullen we de oorzaken, symptomen, gevolgen en behandelingsmethoden van deze ziekte bekijken. We zullen dit doen aan de hand Continue Reading
Eerste stappen
Table of Contents Toggle Eerste stap “Verhelderende geest” Verkopersgroep Wat geven we en wat nemen we? Maximaal aantal verkopers Eerste stap Laten we ons nu voorstellen dat we te maken hebben met een bedrijf dat is georganiseerd door de wil van één persoon. Hij heeft niet de mogelijkheid om geld Continue Reading
Hiërarchie in de kudde
De hiërarchie speelt helemaal geen rol in het managen van mensen. De lokale Alpha hoeft niet de baas van het bedrijf te zijn. Sterker nog, het is waarschijnlijk dat hij dat niet is, omdat de bazen en ondergeschikten op hun plek worden gezet niet op basis van “wie een zilveren Continue Reading
“Waarom” in management
— Heb ik je gezegd om dit rapport te maken?— Ja..— Heb je het gedaan?— Nee.— Waarom? Stop.. Waarom zou je deze vraag aan je ondergeschikte stellen? Wil je het echt weten?waaromIs er geen rapport gemaakt? Zelfs als u toevallig geïnteresseerd bent.waarachtigeredenen voor het ontbreken van het rapport, hoe dit Continue Reading
Ze zijn als kinderen!
In de pedagogiek bestaat er een opvatting dat een kind dat zich slecht gedraagt, zich verkeerd gedraagt en voortdurend in de problemen komt, in werkelijkheid niet wil storen, maar aandacht wil. Je moet niet denken dat aandacht betekent: meer speelgoed, mooiere kleren of extra ijsjes tijdens het uitje. Dat is Continue Reading
Strijd tegen feiten
Vaak, beter gezegd, bijna altijd, zijn mensen geneigd te vechten tegen wat al is gebeurd. En dat is niet te overwinnen. Als we iets meemaken dat we niet leuk vinden, is het ergste wat we kunnen doen, proberen ertegen te vechten. Als de verkopen onder de verwachtingen liggen, heeft het Continue Reading
Termijnen voor de uitvoering van werkzaamheden
Een van de engste plekken waar je absoluut niet aan moet denken is negatieve motivatie , is de benaming voor het niet naleven van deadlines. In dit geval, « de paradox van het houtblok » het gaat niet aan — het werk moet toch gedaan worden, maar er is een Continue Reading