Als je voortdurend laat op het werk blijft, in het weekend werkt, is dat niet omdat je te veel werk hebt, maar omdat je niet alles kunt doen wat nodig is tijdens werktijd. En de reden daarvoor zijn de constante onderbrekingen. Denk hier eens over na: Wanneer doe je het Continue Reading
Beheer
Artikelen over management
Nee – standaard
Het is zo gemakkelijk om “ja” te zeggen. “Ja” tegen weer een snufje, “ja” door in te stemmen met optimistische deadlines, “ja” tegen middelmatig ontwerp. Op een gegeven moment zal een hoop uitgesproken “ja’s” zo groot worden dat je niet meer kunt zien wat je eigenlijk moet doen. Neem de Continue Reading
Vergaderingen zijn vergif.
Ik heb al geschreven over onderbrekingen De slechtste onderbrekingen zijn vergaderingen. En dit is waarom: Ze zijn meestal gewijd aan abstracte concepten, woorden en niet aan echte dingen. Ze gaan er doorgaans van uit dat de informatie-uitwisseling met de laagst mogelijke snelheid plaatsvindt. Vergaderingen zijn vaak georganiseerd als een tv-programma. Continue Reading
Welkom in de onbekendheid
Wanneer u beginnen business, niemand weet wie je bent. En dat is gewoon geweldig. Niemand zijn is een uitstekende positie om in te zijn. Wees gelukkig dat je in de schaduw bent. Gebruik deze tijd om fouten te maken zonder dat de hele wereld ervan weet. Blijf jezelf ontwikkelen. Werk Continue Reading
Het is tijd om te stoppen.
Het is vrij eenvoudig om je hoofd naar beneden te buigen en door te gaan met werken aan wat je…denkt u, moet gedaan worden. Het is veel moeilijker om je hoofd op te tillen en te vragen “waarom”. Hier vind je een paar belangrijke vragen die je jezelf zou moeten Continue Reading
E-business
Wanneer je je eigen bedrijf begint, vooral in het begin en later tijdens het proces, verschijnen er potentiële klanten die zich soms bedienen van trucs, omdatzichzelf beschouwenzakenlieden. Stel je voor dat je een aannemer bent en je wordt gevraagd om een huis te bouwen. Je zegt dat de bouw een Continue Reading
De waarde van ervaring
Wat is de waarde van ervaring zonder alternatieven?Stel je voor dat je voor het eerst in je leven een vakantie kiest en je hebt de keuze tussen een hotel in Turkije of een hotel in Griekenland. Beide hebben 5 sterren en bieden verschillende, maar vergelijkbare diensten aan, en de prijzen Continue Reading
Eigenaar en manager
Een belangrijk, of beter gezegd, een cruciaal verschil tussen de managementfilosofie in het voormalige USSR en de managementfilosofie in het Westen is dat de sleutelmanager mentaal gelijkgesteld wordt aan de eigenaar van het bedrijf. En de eigenaar van het bedrijf wordt mentaal gelijkgesteld aan de heer, de feodale heer. Westelijke Continue Reading
Over het waardensysteem
Iedereen van ons heeft in zijn kindertijd het korte verhaaltje “Kip Rjaba” gelezen. Het is zo alledaags geworden dat bij het horen van het woord “verhaal” we waarschijnlijk als eerste aan “Kip Rjaba” denken, misschien in concurrentie met de bolus. Maar waar gaat dit verhaal eigenlijk over? En deze sprookje, Continue Reading
Het bedrijf heeft besloten
Vaak kun je de weg naar oplossingen voor problemen in een organisatie vinden door je gewoon los te maken van onpersoonlijke zaken. Onpersoonlijkheid betekent onverantwoordelijkheid. “Het bedrijf heeft besloten”, “dit is het beleid van het bedrijf”, “het bedrijf steunt”, “de leiding denkt dat”, “het is goedgekeurd in het businessplan”… Achter Continue Reading