Table of Contents Toggle Geval 1 Geval 2 Hoe moet je het doen? Geval 1 Onlangs heeft de salesdirecteur van een bekende onderneming aan enkele regionale directeuren aangekondigd dat als ze hun verkooppositie niet voor 1 mei verbeteren, ze ontslagen zullen worden.Aan de ene kant heeft hij zich op een Continue Reading
Leiderschap
Artikelen over het onderwerp Leiderschap.
100 dingen die ik zal doen als ik de Donkere Heer word
Peter Ansprach «The Top 100 Things I’d Do If I Ever Became An Evil Overlord» Origin: http://minievil.eviloverlord.com/lists/overlord.html перевод Михаил Вершков (mikhail.vershkov@ru.arthurandersen.com) Een slechterik zijn is geen slechte keuze voor een carrière. Het wordt goed betaald, er zijn veel kleine leuke dingen en je kunt zelf je werktijden kiezen. Echter, elke Continue Reading
Over veranderingen in de organisatie
In elke organisatie is er altijd een reden om iets te veranderen. Als we de leidinggevende van een bedrijf vragen of hij tevreden is met zijn verkoopcijfers, zal hij zeggen – nee.Als we hem vragen of hij zeker is dat zijn verkopers met 100% efficiëntie werken, zal hij nee zeggen.Echter, Continue Reading
Nieuw product
Stel dat u heeft besloten een nieuw product in te voeren. Waarom u dit heeft gedaan, is niet belangrijk, hoewel het waarschijnlijk is dat u gewoon naar de concurrentie heeft gekeken, die op hun beurt naar de klanten heeft gekeken, die soms vroegen om “dezelfde, maar dan met parelmoeren Continue Reading
Over de juiste doelen in het leven
Iedereen van ons is ongetwijfeld meerdere keren in e-mailnieuwsbrieven oproepen tegengekomen om trainingen over “persoonlijke groei” of “hoe succesvol te worden” bij te wonen.Veel mensen maken zich zorgen over of ze de juiste doelen in het leven hebben, hoe ze succes kunnen behalen, en hoe ze rijk en beroemd kunnen Continue Reading
Hoe om te gaan met angst
Zoals Mao Zedong zei (tenminste, deze uitspraak wordt aan hem toegeschreven): Om te zwemmen moet je zwemmen.Ik zal een advies geven dat, zoals het lijkt, volkomen voor de hand liggend en volkomen niet werkend is, maar het klinkt als volgt: Om niet bang te zijn – moet je niet bang Continue Reading
Mensen die komen
Een van de geheimen van succesvol teammanagement is het selecteren van de juiste medewerkers. Als een leidinggevende klaagt dat “de mensen zo zijn”, dan is dat in de eerste plaats een vraag aan die leidinggevende zelf. Echter, zo’n leidinggevende zal antwoorden dat hij bij het aannemen van de medewerker duidelijk Continue Reading
Over managementstijlen
Een snelle, hoewel niet voor de hand liggende, antwoord is als volgt: Er zijn maar twee managementstijlen: de juiste en de verkeerde. Daarbij heeft de juiste managementstijl geen naam, terwijl de verkeerde alle andere omvat, inclusief “autoritair”, “democratisch”, “pseudo-vriendelijk” en andere onzin die ons wordt voorgeschoteld door de “nerds” van Continue Reading
Hiërarchie in de kudde
De hiërarchie speelt helemaal geen rol in het managen van mensen. De lokale Alpha hoeft niet de baas van het bedrijf te zijn. Sterker nog, het is waarschijnlijk dat hij dat niet is, omdat de bazen en ondergeschikten op hun plek worden gezet niet op basis van “wie een zilveren Continue Reading
“Waarom” in management
— Heb ik je gezegd om dit rapport te maken?— Ja..— Heb je het gedaan?— Nee.— Waarom? Stop.. Waarom zou je deze vraag aan je ondergeschikte stellen? Wil je het echt weten?waaromIs er geen rapport gemaakt? Zelfs als u toevallig geïnteresseerd bent.waarachtigeredenen voor het ontbreken van het rapport, hoe dit Continue Reading